孟晚舟赢了！！这就是中国的血性，全世界沸腾了！

最后修改: 2021-05-23 15:36:07

A股那点事

耐心看完此文，读懂中国未来机遇从2018年12月1日，孟晚舟在加拿大被捕，至今已经2年多的时间，华为也被美国一次又一次以各种“ 莫须有的借口打压 ”、制裁。直到上周华为为了自救，已经被逼到卖掉亲儿子“ 荣耀 ” ，直到前几天任正非老爷子亲口说出：华为遍布全球170个国家的供应商、代理商，都因没水而将枯竭，华为不能拖他们受难！美国的目的已经达到了，于是昨天，出现了这样一幕：不过，正所谓东方不亮西方亮，在另一领域，华为创下了辉煌成绩，彻底碾压了苹果。华为的王牌不仅仅有麒麟芯片，还有智能穿戴领域，以及还未公开的其它领域。相信华为一定能迎来全新的机遇，从而实现崛起的伟大目标。国家多部门联合发文：继续加快新业态新模式健康发展，支持5G、大数据、人工智能和移动支付等多元化发展，抓住新机遇！一个人敏锐的商业眼光，是能够摸清这个瞬息万变的时代的脉搏，并在关键时刻做出正确的选择，获得比别人更快的进步、更好的生活。选择大于努力，思路决定出路，观念决定命运。现在，如果你试图把握机遇，你需要做出正确的选择，而且千万不要等。过去10年，中国的互联网、电商产业一日千里的发展，不断刷新世人认知，吸引着全球资本的关注！ 2020疫情重创，各行经济下滑，而电商却逆势上涨，全国网上零售额近12万亿元。中国的互联网、电商产业如此发达，离不开国家层面的大力推动，不断有新的政策释放出巨大风口！那么未来的风口到底在哪里？未来发展趋势怎样？

2021年，涉及国民经济发展的 十四五规划 和 2021-2035年远景目标 中， “形成强大的内需新消费市场” 被摆在重要位置。

阿里第九大战略布局新消费

紧跟政策风向， 阿里以C2M布局新消费， 并在2020阿里C2M战略发布会，公布 “超级工厂计划”、“百亿产区计划”和“双百目标” 三大C2M战略支柱。
2021年是阿里C2M的践行年。借助整个阿里 经济体系 的合力，C2M将为供应链各环节参与者提供 更大的流量入口、更高效的流量整合与变现能力、更完善的数字化转型能力。
新消费市场痛点

长期以来，消费者陷入 选购难、品质差 等消费难题，传统制造商也遭受 产销断层、库存大、获客难 等痛点。
商家即使渐入线上发展，也面临产品选择、定价和推广三大死穴；就算花大量人力物力积累会员，也没有好的工具和方法使会员复购。

痛点即是机会！ 中国 14亿人口 是 全球最具潜力的消费市场。 即使是疫情阵痛期，中国的大消费市场依然是十足活力。如今在政策支持下， 万亿级蓝海仍待深挖！
电商风口，从下沉转向C2M
过去，国家以 “开拓农村消费市场，推动信息进村入户” 为大方向，拼多多抓住下沉风口，一跃成为日活超过淘宝的第一大电商平台！
今年，国家以 “全面促进消费，加速内循环” 为主要目标，通过新制造带动新消费， C2M 被推上风口！
C2M是Customer to Manufacturer的简称，即消费者直达工厂。

C2M推上风口的三大红利
政策红利 ，国务院办公厅印发的《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》指出： C2M正在为品牌消费和零售企业提供新机遇和创新方向。

技术红利 ，基于AI以及大数据的爆发，平台的数据以及分析能力都可以完美支撑“用户需求—销售端反馈—生产—销售—用户”这一C2M链条的运作。
消费红利 ，95后的Z一代（1995年-2009年出生）日渐成为线上消费的主力军。他们不再崇尚权威和服从，他们不唯品牌知名度。新生代对中国品牌关注度从2009年38%的提升到2019年的70%。
C2M践行者——鲸选吧
C2M这种反向定制电商模式，得到商品流通各个环节的青睐。阿里巴巴将C2M列为第九大战略。

C2M是未来的发展方向已成为共识，但几乎所有公司对C2M只是停留在概念和计划上， 真正把C2M践行起来的只有鲸选吧 ！ 行动，抓住风口的最好办法

鲸选吧打造精选模式下的新电商平台 ，严格把控从选品到质检全过程，爆款思维下“百里挑一”精选爆品。

鲸选吧倡导以物价等值为核心的新实用消费主义理念， 让国人都买到中国人自己生产的好货，助力新国货和 中国品牌崛起 。

鲸选吧与全国数百家原产地优质供应链合作， 共建鲸选大牌计划、全国绿色供应链基地工程计划，帮助源头厂家 去库存、零库存、负库存 。

【鲸选吧部分基地展示】

鲸选吧的背景实力

央企入局供应链领域史无前例！ 鲸选吧则是 国有资本+央 企背书+阿里合作 +政策利好 的新风口下的超级项目。

王中王组合 鲸选吧是央企 旗下核心电商企业， 拥有强大的 行业领导者、金融机构、官方协会 等资源背书，以及实力雄厚的持股机构股东，包含 上市公司、知名投资机构。 2021年4月19日，鲸选吧科技发展（杭州）有限公司与数云资产在中国·杭州举行战略投资发布会。鲸选吧获数云资产千万级战略投资，现估值已超 2亿。

王炸战队 鲸选吧的创始团队成员，来自 阿里、京东、拼多多 等互联网巨头、上市公司的核心高管。
王的荣耀
【鲸选吧部分荣誉】 行业NO.1 的国家级联盟创始单位

凭借 全新会员制 和 强大的 供应链优势， 鲸选吧受邀成为中国电子商务协会主管的 国家级行业组织 —— 中国新零售联盟联合创始单位。

知名电视台、媒体专访鲸选吧

王炸集合地 鲸选吧入驻了享有 “中国硅谷” 的杭州未来科技城，这里也是 阿里、 字节跳动 、5 G 创投等知名企业的聚集地。

鲸选吧的商业模式

鲸选吧深谙国内市场与消费习惯，独创的 “智慧供应链+精选+全新会员制”模式， 打破传统的零售模式和电商模式。
智慧供应链体系
鲸选吧拥有强大的自营供应链体系，更是整合了 央企、上市公司、阿里、京东 等多方优质供应链资源及 优质外贸供应链， 打造自身强大的供应链资源。鲸选吧是众多大型平台深度合作供应商，例如 滴滴、美团等。

近日，鲸选吧与 国药集团 达成深度战略合作，将共同推出多款新型产品。此外，鲸选吧与 中国石化 紧密合作，供应链正式进驻中国石化易捷便利店。

精选模式
鲸选吧始终遵循以 “物价等值” 为核心的 新实用消费主义理念 ，创新推出全流程把控选品到质检的精选模式。
【严选源头】 严选原材料和供应商，把控供应源头，打造高品质商品。 【精选优品】 资深买手与专业质检团队，严格把控品质；团队亲自试用，层层筛选爆款，直播分享。 【基地共建】 与全国数百家原场地优质供应链深度合作，共同整合优势资源，实现优质产地直销。
全新会员制
鲸选吧被誉为线上精品Costco超市，创始人郑久玲女士是把 Costco搬到线上 并实践成功的 国内第一人 。
Costco是全球第二大零售超市巨头，Costco依靠会员费年营收1500亿美元。2019年Costco中国大陆首家店在上海开业，火爆程度令人瞠目，数小时卖出16万张会员卡。

和Costco一样的是， 鲸选吧并不靠商品差价赚取利润 ，同类SKU，其他平台的价格高出批发价30%-50%，鲸选吧则以近乎批发价给会员。
鲸选吧的全新会员制是一个黏性的机制，目的是 锁定会员，促使会员二次消费和N次消费 ，与此同时，创造为会员实现轻创业的价值服务平台。
在懒癌经济和信息过载的时代，用户需要的是 更快作出消费决策 ，而鲸选吧通过超高性价比商品和极致服务，让用户想购物，就上鲸选吧！
HOT 获客锁客神器 充话费、汽车加油是高频刚需消费， 鲸选吧直接对接三大运营商及中石油、中石化，直接9.5折充话费、充加油卡，真正省钱，牢牢锁定用户。
充100元话费， 立省5元； 充2000元油卡， 立省100元 （更多获客锁客神器，咨询项目经理）。

鲸选吧：城市合伙人计划

一个成功的项目想进入终端完成销售，除了自有渠道外，最重要的是要依靠经销商。例如娃哈哈持续成功的奥秘就是联销体经销商网络，它给娃哈哈带来了逾700亿的年营收，更诞生了5个过百亿的超级爆品。
鲸选吧的合伙人不光是经销商，更是一起创业的事业伙伴 ，就像阿里36位全球合伙人，为一件伟大的事共同奋斗，共享资本红利，造就了他们过千亿的身价。

合伙人尊享四大权益