对于创始人来说，敢于放手也是一种魄力。

5月20日，字节跳动联合创始人 张一鸣致全员信，宣布自己将卸任CEO，梁汝波接任。 继拼多多创始人黄峥，又一CEO卸任。

一时间众说纷纭，张一鸣为什么卸任？卸任之后要去哪儿？
内部全员信公开 与公司定下十年之约
谈及卸任原因，张一鸣通过全员信表示：
创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好， 但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
因此，张一鸣决定放下公司日常管理， 聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项 ，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验， 以十年为期，为公司创造更多可能。
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十年之期，退居幕后。张一鸣评价自己“不是传统意义上的成熟管理者，不是很擅长社交， 更喜欢研究组织和市场原理来减少管理， 喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。”
谈及CEO接班人，他则把时间调回了3月份，认为梁汝波是非常合适的CEO人选，并得到了董事会和高管的认同。

“3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。”
公开资料显示， 梁汝波是张一鸣的大学同学 ， 两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。
2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。 此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。
2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。
2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
联合创始人的身份，独挡一面的实绩。梁汝波接手字节跳动CEO，足以让公司高管信任和信服。

天眼查显示， 梁汝波的职位显示为CEO ，其下为今年刚从小米“挖”过来的CFO周受资。

不过，张一鸣仍旧是公司最大股东，持股98.8%。本质上字节跳动还是他说了算。

接班人为大学同学 网友认真嗑起了CP
选择在520公布卸任消息，着实让人联想了一把。有内部员工开玩笑说：“早上看到一鸣给我发消息，我还以为被告白了。。。”
在字节跳动内部，主张“直呼其名”，一般称呼领导后两个字，也就是“一鸣”。倒是怪暧昧的~
还有网友趁机嗑起了一鸣和汝波的CP。
“二人大学相识，同为室友，一间屋檐下同居创业。十数年后，公司屹立世界之林。他竟将CEO身份转交于他。只因。。。”脑补30万字小说。

“520不知道送什么礼物的建议向yiming学习：送公司。”好一个霸道总裁

“这是我见过的最盛大的520礼物，江山为聘？”给网友的脑洞跪了。

而内部员工则“颇有心得”的表示：都是双月OKR惹的祸，逼走了大老板。

字节跳动在成立不到一年时，就全面启用了OKR管理系统。
在这套体系中， O表示目标（客观），KR表示关键结果（关键结果） ，它突出将公司的大目标分级拆解为每个员工的工作目标，如果员工能自下而上地实现自身的OKR，公司的大目标自然也能够践行。
OKR管理系统最初由英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中提出。
*OKR实例
在字节跳动公司内部， 员工可以直接在系统中查看任意同事的OKR ，甚至是张一鸣的OKR也是对所有员工公开的。
而从今年开始，张一鸣就没怎么更新过双月OKR。

在具体实践中，字节跳动双月OKR的拟定不是单纯地自上到下的分解，而是 先由小组讨论中提出，再通过跨部门协调“对齐”，并参考上级OKR中公司任务的优先级，最终得以确定。

一名前字节员工表示，每到建立双月OKR都是一场大闹一场皮皮大战：
“因为彼此的工作目标都是息息相关的，此类产品（经理）这个双月希望达到的核心数据指标，也需要依赖运营的工作来完成，双方只有在对齐目标优先级之后，才不会扰乱对方的节奏”。
而 张一鸣双月OKR的停更 ，也佐证了他从今年3月份就开始拟定接班人的动向。

卸任不是解甲归田 而是在追求自我迭代
激流勇退，再掘创新与发展。有网友评价：企业发展到这个程度，需要专业人士来管理，才能突破天花板。 对于创始人来说，敢于放手也是一种魄力。

这基本符合一鸣发布的公开信的大意。或许“当下环境，做成如此规模，选择激流勇退未尝不是个好选择”。

不过我想，“退”不过暂缓之棋，为了将来更好的“进”。

张一鸣在产品上的痴迷，并没有因为字节跳动版图的扩大而减退。
今年3月30日，字节跳动9周年庆上，张一鸣全球十万多同事们推荐了3个产品：Google Earth、儿童编程工具Scratch以及一种UGC沙盒游戏Roblox。
这些都是他亲自体验和研究过的产品，他觉得这些产品非常有想象力。很显然，对于 精进好学、追求自我迭代 的一鸣来说，虽然抖音和TikTok已经足够流行，但还可以更好。
所以他定下了十年之约。“脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。”
回望过去5年的中国互联网，张一鸣可能是最勤勉、最具成长性的一位创业者了。 翻开他的微博，多次提到了“勤奋”和“学习”：
“昨天公司内部做时间管理的交流，是我推动大家的。不过说实话惭愧，最近两三周我自己时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。”
“今天早点睡，明天早上起来看书。 本周的学习计划快完不成了。创业过程中不断地学习又能尝试是感觉很好的体验。”
“关于勤奋，就我所知， 罕有成功者不是工作时间极长的 ：通用电气的CEO每周工作一百小时，坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。”
“哈佛有一个著名的理论： 人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚8点到10点之间。 每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有益的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。”
在行动上，张一鸣的勤奋也是有目共睹。2019年，在确定全球化之后，他花了近三分之二的时间去了全球多个国家和地区。2020年初，张一鸣开始积极招纳全球化人才。但突如其来的TikTok案把这位37岁的年轻企业家置身世界舆论中心。
在紧张的地缘政治之外，张一鸣还不得不提防扎克伯格借助非市场手段狙击TikTok。的确，在过去的2年中，TikTok已经动到了社交巨头Facebook的蛋糕，张一鸣和扎克伯格也走到了兵戎相见时刻。
即便泰山压顶，张一鸣还是挺了下来。他的坚持为TikTok争取了更多的可能性，确保了TikTok的暂时安全。
如今，字节跳动的产品和员工遍布世界各地。2020年的收入增长一倍以上，达到370亿美元左右。
公司正值少事之春，他选择把冲锋陷阵的大旗交给梁汝波，是挑准了时机的。 未来，10年之约，期待退居幕后的一鸣，带给用户和员工更大的惊喜！
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