从芯片到白电，康佳为何能走对每一步棋？

“甲之蜜糖，乙之砒霜”。

用这句话来形容白电产业再合适不过了。2006年，科龙电器被海信收购，之后多家白电企业开始委身黑电，而在另一边的日本，松下、东芝等知名电子巨头也先后剥离或出售白电业务。传统的经营模式下，白电业务似乎给不少企业带来了麻烦。

但也有企业依靠白电业务实现了逆袭。4月28日，康佳集团发布2021年一季度财报，报告显示，集团一季度营收同比增长25.82%，净利润同比增长133.01%。其中，白电业务是利润主要增长点之一。

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2018年，康佳公布了一份“新战略”，将半导体作为重点发展产业，并成立了独立的事业部。如今，其光电领域已经建成了MicroLED全制程研发生产线，存储领域自主设计的主控芯片和固态硬盘等产品也实现了量产和销售。

近期，芯片短缺的危机已经从汽车蔓延至消费电子等行业。受益于较早进行的自主研发，康佳各业务依然处于正常经营水平，存储领域进一步发力国产替代市场。

同样在2018年，新飞挂牌拍卖后，康佳果断出手，并在入主仅两个月后就实现了新飞电器的复产。在“康佳+新飞”的双品牌运作格局下，白电业务已经实现了连续四年的增长，一跃成为集团营收主力。

去年康佳开始整合滚筒洗衣机、空调等全产业链，目前已经初步完成了大白电整体战略布局的全面升级。据透露，集团已经将百亿营收作为了明年白电业务的战略目标。

“拓展赛道”本是一条风险与机遇并存的道路，但从芯片到白电，康佳似乎做对了每一道选择题。

简单来看，康佳“赌”的是行业判断，但拉长时间线观察，康佳的“筹码”其实是自己的科技创新能力。

芯片行业有多考验核心技术，自然不必多说。事实上，白电产业同样在经历一轮洗牌。过去白电行业以高利润著称，技术上近半世纪都没太大的发展，仅仅是功能上的微创新。但随着几次家电下乡等政策的刺激，白电已经成为了存量市场，雷同的功能加营销模式的落后，导致许多企业无法获得新的增长，最终不得不“断臂求生”。

康佳白电业务盈利的背后，科技创新的力量功不可没。一方面，5G+AIoT的风口下，依托于智慧家庭生态布局开辟了新市场；另一方面，围绕产品基础功能不断深耕，并结合新式营销激发新需求。本次AWE上，康佳就利用新鲜食材作画，凸显了冰箱在杀菌、保鲜等方面的优势，引发了大量关注。

半月前，康佳冰箱凭借《基于多场耦合的新型保鲜冰箱关键技术研发及产业化》项目获得了安徽省科技进步奖，这也是康佳第二次获得该奖项。据悉，康佳2020年研发投入同比增长了36.57%，一季度研发投入同比增长33%。套用一句俗话：因为拼尽全力，才看起来毫不费力。

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“管理哲学之父”查尔斯·汉迪认为，一切事物的发展都逃不开一个“生命周期”的自然规律，企业经营同样如此。如果能在第一曲线到达巅峰之前，成功找到“第二曲线”，企业就能实现永续的增长。

如何寻找第二增长曲线？

阿里巴巴依靠B2B业务起家，并实现了平台化运作，依靠这个能力再进入到C2C的淘宝，B2C的天猫，以及如今的新零售业务，都如鱼得水。

万科在商业地产业务的基础上，延伸出了产业办公、城市服务、旧改物流等业务，郁亮称“万科物流业务从零开始到现在，我觉得做得很成功。”

以消费电子业务为基础，康佳逐步向战略性新兴产业升级，重点布局了半导体、环保、新材料等上下游产业链强相关领域，取得了显著成效。

这些案例都在指向同一个答案，即立足于自己优势领域与核心能力，扩张自己的“第二曲线”。对于大企业而言，这也是风险最低、成功率最高的一个方式。

更重要的是，原有业务也将在这一过程中同步发展，而不会被取代。

康佳彩电业务就在科技创新的驱动下逆势前行。得益于半导体领域的自主研发成果，目前康佳在MicroLED领域抢先布局，并推出了8KMini LED电视等产品。在新兴产业的助力下，还解锁了“5G+8K”等更多创新玩法。

公告中，康佳还透露了产业园项目的落地进度。目前，宜宾智能终端高科技产业园已竣工，正在推进招商。东莞、滁州、重庆、遂宁等地产业园及新飞制冷产业园项目正在建设中。

如今，已经很难用单一标签去定义康佳，康佳对外界“以科技创新为驱动的平台型公司”的表述或许更为贴切。在“科技+产业+园区”的长期发展战略下，一切产业链相关、以科技创新为核心竞争力的行业，都可能是康佳未来的增长极。