尽量不要招太聪明的人

最后修改: 2021-05-23 23:53:31

张桓投资笔记

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这样我们就不会走散了。

随着公司的发展，公司招的人越来越多，每周一白天也成了我雷打不动面试的专有时间，2021年以来我粗略估计至少面试了近百人（这还是HR筛选后），这中间，我有幸遇到了创业搭档，更是为了邀约一些人加盟，专程飞了几次，当然，更多的是“彼此不合适”的悲伤故事。

之所以用“悲伤”这个词，是大家的时间与机会成本都太高了，大家相互磨合总要一到三个月吧，遇到职场老司机，在各种推诿与借口中时间飞速流逝，可以说，最近这一年，我在招人、用人、留人、管人方面走了很多弯路，教训不可谓不深刻。

要知道，你投错一个项目，最多亏的是钱，可如果找错了人，那他让你损失的可就不仅仅是金钱了，还可能是你一去不复返的时间、机会、信心等等。原来我觉得网上流传的“张一鸣面试了上千人后发现优秀人才的几大特质”我几乎没有在意。

可最近，我看人力资源方面的书，以及揣摩和借鉴牛人的招人心得特别多，也越来越明白一个公司最值钱的就是有一个有着共同的使命愿景价值观的优秀团队，没有团队，别说打不了胜仗，哪怕特别幸运打了胜仗最后也无法享有胜利成果，所谓攻城容易守城难。

在我看来，优秀的人才有几个特征：

1、有激情。

即对自己和自己从事的工作充满热情，并有着极度乐观的精神，遇到再多的挫折，也满满的正能量。

2、有理想。

谁都想赚很多钱，可优秀的人才除了追求赚钱之外，更在乎这项事业是否是自己热爱的，是否愿意为止奋斗付出哪怕回报很少，有理想的人才会有内驱力，靠金钱和利益刺激的人才，一旦遇到挫折和坎坷就做逃兵了。

3、有老板心态。

各扫门前雪，是很多职场老司机的做法，部门之间井水不犯河水，大家客客气气，大家在乎的是自己有没有责任，只关心自己一亩三分地的事情做的如何，从来不关心最终的结果如何。

而优秀的合作伙伴，不会在乎自己的职位、职责，他会主动的引发、发起及协调所有部门及非其下属人员一起把最终的结果拿到，做到最好，这样的人才是主人翁精神，这样的人才是老板心态，才会让事情主动发生。

4、结果导向。

优秀的人才很少借口，只关注结果，有条件要上，没条件也要上，从不会受限于现有的资金、资源、人手等。在他们眼里，没有达不成的目标，没有完不成的任务。

史玉柱说的好，什么叫做靠谱的人，就是一件事交给他干成了，又交给他一件事，又干成了，从不会中间或最后给你找任何借口。

5、学历也很重要。
曾几何时，我对学历一点也不关注，觉得英雄不问出处，可这几年的社会毒打告诉我，学历决定的不是一个人的上限，而是一个人的底线。

仔细想想，我这些年遇到的一些没有底线的人，几乎学历都很低，都情商特别高，但最后证明这些人都是靠勾心斗角耍小聪明混到现在的成就的。

本质上未必坏，但就是爱占小便宜或干一些偷鸡摸狗的事，这已经成了他们的习惯。

6、能吃苦

是的，这是一个非常基础的品质，很多人加个班或者多干点活，就会抱怨，甚至骂老板资本家，这些人最后不太可能有太大的进步，因为过于斤斤计较，不能干脏活累活苦活，最后重任肯定也落不到你肩上。

真的创业其实和战争一样，挺苦的，而且很多时候弹尽粮绝，让你绝望，这个时候，一定有人挺不过去，选择逃避跳槽了，可一旦一个人跳槽成了喜欢，成了老油条，这个人基本上就等于废了。

7、耐得住寂寞

我相信，但凡工作量三五年七八年就会有同行挖角，工资还能涨不少甚至翻倍，于是很多人就靠跳槽来涨工资。

可如马云所讲，最后阿里巴巴最后的赢家并不是那些很聪明到处跳槽的人，相反是那些看起来不那么聪明，也没地方去，留下来的平凡的人。

因为他们的最后的坚持，留在了最后，也笑到了最后。

总之，我的心得是，宁可缺人，但不可招错人，因为他会让你走弯路还浪费时间与资源，故，招人是一定要宁缺毋滥，千万不要报着试一试的心态，那样我们就成了别人的磨刀石，最后一无所获。

招创业伙伴，千万不能招太聪明的人，他们退路太多、想法太多、诱惑太多，极难数十年如一日干一件非常简单而枯燥的事情，这些人是创业知道分子，千万不要被其光鲜的履历还有夸夸其谈所迷惑。

与大家共勉。

秉承“长期主义”和时间复利的原则，我计划开辟一个知识星球 《一万个怎么办》 ，试图和大家一起探讨面对疫情、创业维艰、股市有风险、房市很魔幻等诸多不确定因素，我们到底该怎么办，做一个“一万个小时，一万个怎么办”的约定。

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