“35岁，工作10年还在基层”：真正决定你工资上限的，其实是这点！

最后修改: 2021-05-22 12:27:57

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和讯网

问一个现实的问题：

你有没有想过，自己工作10年后，工资会有多少？

1万、3万、还是5万、10万……

最近听到一个大客户销售，底薪加绩效，还不到6000元，颇为唏嘘。

听起来不多也不少， 可关键是，他已经35岁，工作10年了。

其实， 人到一定年纪，拉开差距的绝不只是努力，而在于你的领导力。

樊登老师曾在《可复制的领导力》中说过： “领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存发展所需的硬技能。 如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！”

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职场中： 如果你能学会沟通视窗，掌握人际沟通秘籍，更容易凝聚他人帮你完成目标； 家庭中： 如果你能学会倾听，明确角色定位，给予正确的反馈，更容易获得和谐的亲密关系、亲子关系…… 这些，其实都是领导力的体现。 2020年12月29日，樊登老师在樊登读书官方视频号做了一次公开直播， 累计在线超20.3万人观看 ，好评如潮。不少书友纷纷表示， 没听过瘾，还想再听更多干货！ 所以近日，读书君专门整理了樊老师 关于领导力的干货内容 ，希望对你的职场和家庭都能带来启发。以下内容就来自樊登老师口述：
诸葛亮的确很厉害 但在领导力上一定要学习刘备
早年我在线下给企业讲领导力时，很多人都有这样一个误区：

领导力，是不是管理者才需要学习？

当然不是！

我们不妨看看三国中，刘备和诸葛亮的故事。

与刘备相比，诸葛亮身上的光环实在太多了：三顾茅庐、草船借箭、空城计……

每样工作都可圈可点，按现在的说法， 诸葛亮就是三国时期，领导都想要的得力助手。

▲图片来自网络，侵删
相比之下，除了身上“刘皇叔”的皇室血统光环，几乎没有其他为人称道之处。 但论管理能力，二者却有天壤之别。 刘备在位期间，蜀国有五虎上将——关羽、张飞、赵云、黄忠、马超， 个个骁勇善战，独当一面。 刘备死后，蜀国基本由诸葛亮全盘管理。虽然他鞠躬尽瘁，但蜀国在他管理下，竟到了 “蜀中无大将，廖化作先锋” 的地步。为什么在刘备和诸葛亮领导下的蜀国，有如此天壤之别？
▲图片来自网络，侵删
究其原因， 诸葛亮一生太谨慎了，他身负托孤重任，每一件事都亲自参与。 例如出征时，将军们遇到问题，第一不是去思考如何解决，而是打开诸葛亮赐予的锦囊。长此以往，手下的人员如何能放开手脚、获得成长呢？实际上， 管理绝不是事事亲力亲为，而是通过他人完成工作。 也就是说，管理的要素，在于两点： 一是完成任务，二是通过别人。 一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 而在这两个要点之中，哪一点更难做到呢？ 通过别人。 很多人不会“通过别人”，其实是他不放心“通过别人”；还有一些人过分看重“通过别人”。就像曾经的我那样。

真正优秀的人从不事事“亲力亲为”

我从央视离职后，曾创办过一本名为《管理学家》的杂志。有一次，我带着杂志的市场总监去跟其他单位谈合作。谈完之后刚出对方单位大门，市场总监就非常生气地跟我说：“我不干了。”我很诧异，赶忙问他原因。市场总监答道： “你根本不需要我，整个谈判过程都是你自己说，我连嘴都插不上。” 那时，我觉得有些委屈，心想这个市场总监未免太矫情了。

后来才认识到，对方站在你身旁，却发现自己不被需要的感觉是多么难受。从那时起，我就意识到： 一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。 我试着用这种思维帮助身边的朋友管理团队，结果团队的气氛得到大幅改善，朋友们纷纷送我股票以示感谢。 不仅是在职场，这一点也同样适用于家庭。 我 用这个理念来管儿子 ，发现很管用：几乎没有让我生气操心的机会，孩子按照我们共同的愿望健康成长。

后来我想，不如我自己创业试试吧。于是我创办了 “樊登读书”。 现在已经7年了，发展了4400万+注册用户，分会遍布全球。有一次我在美国出差，办机票的时候遇到会员，在斯坦福大学校园里遇到会员，在一个湖南小餐馆吃饭，隔壁桌的竟然也是会员。这其中更让我开心的不是这点成绩，而是我的工作状态。

我的团队在上海，我一个人在北京。我几乎两个月才去一次公司，主要是和CEO（首席执行官）以及高管团队吃个饭，开个会。我的主要工作是读书、养生和旅行。我们的团队以90后为主，董事长年纪稍微大一点，1986年出生的。就是这样一群从没有过创业和在大公司工作经验的孩子，现在每年发展得也非常好。而且更重要的是， 我们都很快乐！
▼公司7周年庆合照
这一次我没有亲力亲为，而是依从德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信，自己是有能力成为自己的主人的。不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景。我们只相信一点，学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。我想， 这就是领导力真正的魅力。

讲授领导力课程13年发现这才是一个人的核心竞争力

如今，我讲授领导力课程也有13年了。

随着时间和阅历的变化，我对领导力的理解也在与时俱进，不断变化：

以前我觉得领导力是机械态的：

由一个个部件组成，只要我们掌握了怎么跟别人沟通、怎么开会、怎么激励，领导力就可以复制，可以提高；

现在我对领导力的理解更加生物态：

掌握必要的工具很重要，但是 更重要的是在理念上，学会批判性思维，拥有成长型心态。

人的大脑是一个半成品，在工作和生活中总是会有各种莫名的情绪，不能够客观地看待周围的人和事。原始社会带来的一些习惯使得我们倾向于从众、取悦，被周围的环境所裹挟。 而养成批判性思维，能够使得我们更能就事论事，敢于做出一些具有独立思考的东西。 像我遇到的这些问题，很多我们的会员也遇到过。我去一些线下活动，总是有人追着我问：

樊老师，现在的90后太难管了，你给我支支招吧！
樊老师，为什么我的团队离职率居高不下，能不能给我指导一下？
樊老师，我都对他们这么好了，这群人怎么这么没良心……

这样的声音实在太多了，所以我和团队商量了一下，决定给大家好好讲一讲领导力。

更结合我这几年的经历和看到的好书，把之前的领导力课程做了一次 全面升级！

不管你是 普通员工、管理者，还是全职在家的宝爸宝妈 ，都推荐你听一听。你会发现， 领导力已经是当今社会人人都必须掌握的软实力。 当你掌握了领导力后，人与人的链接会更加顺畅，工作生活会更加轻松。用更短的时间，具备更强的核心竞争力， 在人生中游刃有余，收获更多快乐和幸福，这事儿多美妙啊！