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有目标、没结果，“绩效管理”的关键是什么 | 今日直播
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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
绩效 ，一个管理者和企业家时常挂在嘴边，却很少继续深入思考的词语。
绩效管理 ，一个大多数企业都在实践，却依然既熟悉又陌生的领域。
从字面上理解，绩效=成绩+效果。
“绩”指的是工作的成绩，“效”指的是行为效率，即工作的过程。
管理学之父彼得·德鲁克的五个管理原则中提到：每个组织都始终面临得过且过的诱惑，所以组织保持健康的第一项要求，就是 坚持对绩效的严格标准 。
今天我们即将在直播中连麦的蒋春燕老师认为， 绩效管理和企业管理是完全相通的 ，是每个企业管理者都需要面对的管理问题。
在辅导企业绩效管理实施的这十年里，她发现很多企业尽管拥有优势的资源，却并没有把资源组织起来去获取应得的效益，导致在竞争中泥足不前。
这些企业最深刻的四个痛点，恰巧都与绩效管理有关：
目标混乱之痛 ——企业上下目标脱节，部门之间不能相互支撑，浪费企业优势资源；
经营压力之痛 ——企业利润低下，团队对于经营效益改善缺乏方法和机制；
激励不足之痛 ——团队驱动力不足，片面强调物质激励，不会综合运用多种激励工具；
团队能力之痛 ——企业知识精华流失，团队不会知识萃取及沉淀；
如何结合自己的企业文化理解绩效管理？
如何能把绩效管理这套实操的工具应用好？
如何利用组织的一切优势资源，破除绩效管理执行不足的“畏惧”心态？
如何利用绩效管理，打出企业增长？
今天中午12:30—14:00 ，锁定吴晓波频道视频号直播间，我们一起火眼金睛，聊聊“透过指标做管理”的那些事儿。
▼ 蒋春燕 绩效工坊创始人中德制造业研修院合作导师
「直播时间」 5月24日 周一12:30—14:00
「直播主题」 《绩效增长：通过指标做管理》
「内容概要」 ①结合自己的企业文化理解绩效管理②把绩效管理这套实操的工具应用好③利用组织优势破除执行中的“畏惧”心态
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