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为什么小而美的隐形冠军是伪命题｜首届中国制造业领袖峰会
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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
中国百年国运就是以制造业为基础，综合国力重返巅峰的历程。
5月18日下午，在蓝狮子出版社，《中国基本盘》作者之一徐鑫接受了小巴的采访，也让小巴刷新了对于中国制造业的种种认知。
◎ 企业全球化布局为何从近代工业史学起？
◎ 改革者如何超越时代局限引领制造业？
◎ 企业数字化转型何时非转不可？
小巴在对话中为你找到答案。
中国基本盘
Q1
“工业化演进、区域模式创新、创变者精神，构筑了中国发展的基本盘。”这是在《中国基本盘》一书中的观点。该如何去解读这三点？
制造业引起国家层面、社会知识界、还有公众舆论大的关注，应是中美贸易摩擦之后。大国竞争之下，制造业已成为中美博弈、综合国力的显性衡量标准。
制造业代表中国基本盘，其实是在新的时代背景下被赋予的一层内涵。
工业化大家都耳熟能详。
区域模式创新即城市化进程。中国的城市化随着不同历史阶段而发展变化。
古代城市缘河而起。近代城市则多是西方工业文明所冲击的新产物。而从新中国成立之后，工业化带有典型的国家意志。
改革开放后，外向型的经济发展起来，包括这次峰会举办地东莞，都是在这一模式下成长起来的。
创变者强调人的主观能动性。关于人在这个工业化发展过程中的重要性，很多研究者学者都有观点分析。像熊彼特、安兰德， 都 从精英主义视角来看待企业家精神，认为它是支撑整个时代变革的一个重要驱动力量。
在《中国基本盘》这本书里，我们也会提到人的因素。工业化和城市化的进程中，城市崛起的可能性不一而足，但从可能性、偶然性变成必然性，其中一定少不了人的奋斗。
比如张謇之于南通。如果南通没有张謇，就成就不了轻纺工业的崛起。吴老师的《激荡三十年》里写了非常多这样的人。所谓创新创变者，人的因素是非常重要的。
Q2
如果没有张謇，那就会有别的“謇”来成就南通的工业化吧？
并不是。工业发展的偶然性和必然性离不开关键的创变者。张謇很快地打造了一个区域的工业新中心。尽管他背后会有非常多的智库与资源支持，但其个人能力依然是很重要的一点。
Q3
创变者的作用如此重要，你认为当前企业家应该有哪些创变精神？
从企业层面来讲，创变者（企业家）一定要有进取心，愿意探索求变。当下在数字化浪潮下、新技术引进吸收过程中，企业家最后一定会涉及到相应的妥协。
而企业家如果还能把它推行下去，这其实不亚于一场改革。改革要成功，企业家一定要非常懂得权衡，他得有具有理想主义的一面，但也要有非常强大的魄力。
关于隐形冠军
Q1
在书中，提到了隐形冠军的概念，在中国想成为一个隐形冠军，需要具备哪些条件？
一个企业想要真正成为隐形冠军，首先要了解市场。中国的隐形冠军多提到市场份额的标准，日本的隐形冠军条件则更为苛刻，要求其供应方必须是全球分布。
所以企业要成为隐形冠军，就代表它们在行业里的关键知识产权，要有非常独到的优势。 归根到底是要有对市场的清晰认知、对技术的持续投入。
Q2
关于隐形冠军，亚当·斯密在《国富论》中提到，精细化市场的前提是市场要有足够大。当前企业家也不满足仅在国内成为TOP级企业，那么该如何实现全球化？
这个问题涉及到出海，就是中国的工业文明跟世界文明接轨的问题。大部分企业还是从家族企业发展而来，连现代的企业制度都不一定建立完善。
出海是一个比较长期的过程。企业家可以做一个类比，思考近代以来西方企业是怎样进入中国的？
一开始它们是以和平的方式进入的，那为什么用不了这种模式。首先是因为不了解，另外国家层面可能也对它做了一定的限制。然而他可以在缓慢了解市场的过程中，逐步强大起来。
对比国外，国内企业家表现出对海外的知识储备不足问题。像英国，工业化的前提是有大量知识做储备。旅游作家、登山队探险带来了大量文学作品和纪实类素材……
相比而言中国对于海外研究相关的知识理论就很少。中国企业到新的地方去了， 企业家往往没有一个更广的背景、知识储备。
中国企业如何走出去，确实是一宏大命题。这源于中国企业在对外的发展中，很难形成一个集团效应。所以中国企业能往外走，一定不是一个人的胜利。
关于数字化浪潮
Q1
当前面对数字化转型时，原有的工业化城市或者企业如何转变原有模式？
企业的数字化转型，目的并不是为了建立一种新模式，而是为了赚钱。要让全社会形成这样一种共识，最大的驱动层面是经济层面。
当数字化确实能带来效率的改变，才会受人追捧。随之形成热点与泡沫，参与者会调整预期。然后社会的反馈就会从较高的期待调整为合理的期待，当社会的制度也准备好，才会形成技术与社会相对平稳、舒适、和谐的一种发展，进而再往前走。
Q2
如何看待制造业企业人才缺失与数字化过程中无人化的现象？
本质上这是一个是 替代和共存 的问题。每个企业在智能制造过程中，都是自己主导的，都是在摸索中前行，所以它呈现的特点是参差百态的。
比如90后、00后一代确实就不愿意从事在流水线上的工作。对今天很多年轻人来说，相比流水线，其他工作环境的确更具吸引力，所以很多企业的无人化是一种双向选择的结果。工厂无人化替代的是什么，人做不了的事情、危险的事情。
从这个层面上来讲，这是对人的解放。 用技术替代无意义的损 耗， 我认为是很好的方式。
无人化是企业根据实情主导的。市场会根据供需形成动态平衡。日本正在研发一种技术通过人和机器共存，发挥1+1大于2的效果，这也是我们下一本书里将要探讨的一个话题。
但另外一个问题就是，中国社会老龄化趋势。如果说未来大部分劳动力稀缺，那用机器代替人力，让人做更有创造力的工作，这也是符合社会需求的。
所以这个话题是动态平衡，不会有一个标准答案。
下一本书我们将以实际案例来剖析中国数字化进程。同时也将在多个国家设立观察点，从中国视角来看当地的数字化建设。
比如美国、德国、日本，相比中国而言，它们数字化进程的特点是什么。另外，我们会讲到数字技术进入了制度和社会层面的时候，新旧生产力的冲突与摩擦。
以上对话，让我们对中国制造作为中国基本盘这一概念有了更深的体会。基于这些内容，大家也将更好地理解中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会的初心所在。
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